変えるこだわる捨てる高速回転の世の中を、しなやかな発想で乗り越えよう！02 中期ビジョン第6次中期経営計画第6次中期経営計画 アップグレード作戦2030期間：2021.10.1〜2024.9.30高速回転の世の中を、しなやかな発想で乗り越えよう（捨てる・こだわる・変える） 近年では、激甚化・頻発化する気象災害、新型コロナウイルス感染症のまん延、建設資材の急騰・入手困難、ICT技術の高度化・多様化など、社会情勢の急速な変化への対応力を身につける必要があります。わが社を取り巻く外部環境は、2024年4月から施行される時間外労働の上限規制の適用、建設従事者の減少・高齢化、大型公共工事の減少、民間設備投資の減少など、様々な課題に直面しています。 このような目まぐるしい環境変化の状況下においても、わが社は地域の皆様から一番に選ばれる建設会社でなければなりません。そのためには、第5次中期経営計画からスタートさせたIT化の推進・拡大による業務改善の促進、事業構造の再構築による企業価値の向上、市場が想定以上に縮小する事業部門の抜本的な構造改革が必要となります。 そこで、第6次中期経営計画「アップグレード作戦2030〜高速回転の世の中をしなやかな発想で乗り越えよう（捨てる・こだわる・変える）〜」では、2030年のわが社の目指すべき姿を描き、そこにたどり着くまでの最初の3年間として、基礎固めを行っていきます。そして、地域社会の皆様、株主の皆様、協力会社の皆様から積極的に支持される企業であり続けます。01 長期ビジョン03 ３大戦略コンセプト定性ビジョン重要目標達成指標（KGI）売上高100億円を継続と売上高経常利益利率5.0％の達成１．こだわる２．変える３．捨てる松江土建グループの地域ワンストップ化（高度専門化、ドメイン特化、サービス業化）（収益の改善（利益の追求）、生産性の向上、働き方・働きがい改革）（ムリ・ムダ・ムラ、非生産的な仕事）定性ビジョン重要業績評価指標（KPI）100億円の継続と売上総利益16.2％の達成強い松江土建を取り戻す（収益構造の見直し）アップグレード作戦
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